所謂項目管理，就是項目的管理者在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點，方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效的管理，就好像米格軟件公司開發(fā)的各種管理軟件一樣，都是為了給人們節(jié)約大量的財力物力的，就是對項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃，組織，指揮，協(xié)調(diào)，控制和評價，以達到項目的目標，項目管理包括以下內(nèi)容;
        1.項目范圍管理
對項目的工作內(nèi)容進行控制的管理過程，他包括范圍的界定，規(guī)劃和調(diào)整等工作。
       2.項目時間管理
包括具體活動界定，活動排序，時間估計，進度安排及時間控制等工作。
      3.項目成本管理
它是為了確保完成項目的實際成本，使費用不超過預(yù)算成本所實施的管理過程，包括資源的配置，成本和費用的預(yù)算以及費用的控制等工作。
       4.項目質(zhì)量管理
為了確保項目達到客戶所規(guī)定的質(zhì)量要求而實施的一些列管理過程，它包括質(zhì)量規(guī)劃，控制和保證等工作。
      5.人力資源管理
人力資源管理是為了保證所有項目關(guān)系人的能力和積極性都能得到最有效的發(fā)揮和利用所實施的一些列管理措施，包括組織的規(guī)劃，團隊的建設(shè)，人員的選聘和項目的班子建設(shè)等工作。
     6.項目溝通管理
為了確保項目信息的合理收集和傳輸所實施的一系列措施，它包括溝通規(guī)劃，信息傳輸和進度報告等工作。
     7.項目風(fēng)險管理
涉及項目可能遇到的各種不確定因素，包括風(fēng)險的識別，量化，控制和制定對策等工作。
     8.項目采購管理
為了從項目實施組織之外獲得所需資源或服務(wù)所實施的一系列管理措施，包括采購計劃，采購于征購，資源的選擇和合同的管理等工作。
     9.項目集成管理
為確保項目的各項工作能夠有機協(xié)調(diào)和配合所展開的綜合性和全局性的項目管理工作和過程，包括項目集成計劃的制定，項目集成計劃的實施和項目變動的總體控制等工作。
一個項目成功與否取決于項目開始前的目標設(shè)定和計劃，以及在項目實施過程如何對項目的進度，資源分配和成本預(yù)算等進行有效的管理支配和控制，項目計劃可以非常簡單也可以非常復(fù)雜，米格軟件公司覺得，不過就是所有的項目都包括創(chuàng)建項目計劃，跟蹤和管理項目以及結(jié)束項目這幾個階段。
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