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    米格軟件
    成功案例
    企業(yè)管理軟件解決方案 
    發(fā)布者:yc 發(fā)布時間:2011-08-04 閱讀:10953
         米格軟件公司開發(fā)的管理軟件開發(fā)經(jīng)驗研制的一套企業(yè)管理軟件包。由米格軟件公司開發(fā)的企業(yè)管理軟件吸取了現(xiàn)代企業(yè)管理思想的精髓,能夠幫助企業(yè)準(zhǔn)確識別機會,及時響應(yīng)客戶需求,優(yōu)化配置資源,使得企業(yè)能夠在復(fù)雜的競爭環(huán)境中快速塑造企業(yè)的核心競爭能力。
      米格軟件公司開發(fā)的企業(yè)管理軟件的設(shè)計是滿足建設(shè)一個快速反應(yīng)、充滿活力、有彈性、高要求的制造業(yè)環(huán)境,并且具備營運計劃的功能,可幫助企業(yè)減低成本、按期交貨和提高產(chǎn)品的質(zhì)量。該產(chǎn)品具有靈活的體系結(jié)構(gòu),并具有適應(yīng)B2B(企業(yè)對企業(yè))電子商務(wù)的功能,可滿足現(xiàn)今制造企業(yè)對電子商務(wù)的需求,如與合作伙伴進行信息交流、定單結(jié)算等。此外,還具備一套強大工具,使系統(tǒng)只需要一些參數(shù)的設(shè)置,就可以適用于不同行業(yè)。
      產(chǎn)品目錄可將公司的產(chǎn)品圖文并茂地顯示在公司網(wǎng)頁上,包含了產(chǎn)品詳細內(nèi)容和價錢,方便客戶作出購買的決定其主要特點如下:
      1.客戶可以在網(wǎng)上得到所要求的報價資料,方便客戶提出報價要求。
      2.客戶確認報價后,可下達定單,并可監(jiān)督每一張定單的處理情況。
      3.客戶可以迅速查詢到送貨計劃及處理情況的報告。
      4.將供應(yīng)鏈中顧客及供應(yīng)商緊密地聯(lián)系在一起。
      5.供應(yīng)商可通過瀏覽器確認及查詢每一張采購單的處理狀況,及時安排采購送貨。
      6.客戶和供應(yīng)商都可通過瀏覽器查詢應(yīng)收及應(yīng)付款狀況、自己賬戶的信貸及結(jié)余。
      7.縮短新產(chǎn)品和服務(wù)推出市場的時間
      8.完全集成的系統(tǒng),任何指令確認后,所有有關(guān)的資訊會自動更新。
      具體實施步驟:
            (1)確定目標(biāo)
           首先根據(jù)企業(yè)需要實現(xiàn)的計算機的目標(biāo)劃分ERP軟件實現(xiàn)的階段,確定引進ERP軟件模塊集的范圍及時間,并經(jīng)過調(diào)研選用ERP軟件。
      (2)成立組織
      在目標(biāo)確定之后,重要的是在企業(yè)內(nèi)迅速成立一個由高層決策者、中層管理者、低層業(yè)務(wù)執(zhí)行骨干以及計算機技術(shù)人員所組成的專門的ERP執(zhí)行委員會。
      (3)擬定計劃
           包括工作計劃、培訓(xùn)計劃和宣傳措施,并采用目標(biāo)管理法來指導(dǎo)各階段工作的開展,確定工作進度。
      (4)培訓(xùn)宣傳
       (5)現(xiàn)狀分析
      ERP系統(tǒng)生成之前,有一項重要的工作,那就是對現(xiàn)有系統(tǒng)進行分析,畫出現(xiàn)有系統(tǒng)的信息流程圖和功能分析圖,然后將它與ERP系統(tǒng)進行對比,找出它們的不相容處,確定用戶化的目標(biāo)和范圍,并做好各項數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備工作。
      (6)進行用戶化
       提供的用戶化工具,進行數(shù)據(jù)項、屏幕、報表、處理方法和用戶接口的用戶化工作。
      (7)原型測試
      當(dāng)用戶化工作結(jié)束之后,可以裝入數(shù)據(jù)進行原型測試、修改工作,由手工和機器平行地調(diào)試,直至符合要求為止。
      (8)生成系統(tǒng)
      系統(tǒng)調(diào)試成功之后,系統(tǒng)可以實施,此時需要進行新舊系統(tǒng)的切換工作,停止舊系統(tǒng)的使用,投入新系統(tǒng)運行,系統(tǒng)正式生成。
      實施工作的關(guān)鍵
      米格軟件公司開得企業(yè)管理軟件所有制造業(yè)來說都是使用的,關(guān)鍵在于如何實施,在實施過程中要關(guān)注其中重要的影響因素:人員、策略、流程等,其中"人員"是最重要的,最終影響到項目的成敗。具體描述如下:
      人員
      項目小組
      項目培訓(xùn)
      聯(lián)絡(luò)與溝通
      項目組織
      策略
      企業(yè)決策層的持續(xù)支持
      企業(yè)的管理模型
      業(yè)務(wù)系統(tǒng)的適應(yīng)性
      流程
      項目實施方法
      項目質(zhì)量保證計劃
      企業(yè)部控制過程
        米格軟件開發(fā)公司將為您解決您在使用我們軟件過程中的問題,我們將給您提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
      
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